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全自动养殖生产线实现一人(yīrén)可负责10万羽蛋鸡的养殖工作。 凌晨五点的湘潭县杨嘉桥镇(zhèn)，玉桥养鸡合作社的“数字鸡司令”杨志正通过手机APP远程调控鸡舍(jīshě)环境。 暖黄的灯光(dēngguāng)按时亮起，12万羽蛋鸡在(zài)恒温(héngwēn)环境下开始新一天的生产。“现在养鸡就像照顾精密仪器，温度、湿度、光照都要精确到小数点。”杨志笑着说。 这一幕，正是湘潭市“高素质农民培育学用贯通综合试点”结出的(de)硕果。在这场历时一年(yīnián)的培育中，840名像杨志这样(zhèyàng)的“新农人”正在完成从“靠天吃饭”到“靠智致富”的蜕变。 截至5月份，培育项目已(yǐ)举办培育班39期，观摩交流会7场、延伸服务54场，培育新型农业经营主体和(hé)服务主体骨干178人，农业经理人85人，种养加能手300人，农村(nóngcūn)创业者(返乡(fǎnxiāng)下乡创业者) 195人，乡村治理及社会事业带头人82人。 这场培育为何能改变这么多农民的命运？让湘C君带着你一探究竟(jiūjìng)。 大水漫灌不如精准滴灌，由湘潭市农业农村局主办、湘潭人才(réncái)集团具体实施的高素质农民培育学用贯通(guàntōng)综合试点深谙其道。作为项目的具体实施方，湘潭人才集团在培育工作启动前，就联合多部门耗时两个(gè)(liǎnggè)月走访120个村镇、80家企业，绘制出清晰的产业需求图谱。 “我们的培训就是要把知识种在产业痛点上(shàng)，解决实际生产的具体问题(wèntí)。”湘潭人才集团相关负责人表示，在课程设计上力求尽是“干货(gānhuò)”，师资力量上实现学员反哺。 为此，培育项目在湘莲(xiānglián)主产区开设(kāishè)“深加工(shēnjiāgōng)+可视化营销”课程，为生猪产业量身定制“冷链仓储+电商”专班，30余门课程全是“一地一特”的干货。 种粮(zhǒngliáng)大户葛小龙深有感触：“老师教的都是(shì)地里马上能用的招儿。”更妙的是，57名像葛小龙这样的优秀学员还被请上讲台，用“土经验”验证“新技术(jìshù)”，让培训内容既接“天线”又接“地气”。 农业康养融合特色(tèsè)班培训现场。 在(zài)湘乡市壶天镇，一场特别的“相亲会”正在举行。不过主角不是单身青年，而是养羊的、加工的、卖羊肉(yángròu)的、搞旅游的。 “以前我们(wǒmen)各干各的，现在培训班让我们成了‘产业链CP’。”鹅婆山生态(shēngtài)农场负责人万军微笑着说。培育项目独创的“产业链成班制”，就像玩“连连看”，让原本分散的农业要素找到了最佳搭档(dādàng)。 生猪养殖户和腊肉(làròu)加工厂“联姻”后，开发出即食型产品(chǎnpǐn)；湘莲种植户与电商团队“结对子”，把莲子卖出了燕窝(yànwō)价。130多户农户在产业链上找到了自己的位置，让湘潭农业实现了从单打独斗(dāndǎdúdòu)到协同发展的转变。 不难看出，这种培育方式的可贵之处(zhīchù)就在于打破了农业“小散弱”的困局，让产业要素“自由恋爱”。当前，全市已孵化5个省级(shěngjí)教学标杆点，形成12个特色产业(tèsèchǎnyè)集群。 更难能可贵的是，在(zài)这场长达两年的培育过程中还有着不散场的“农业后援团”。湘潭人才集团(jítuán)统筹政策、教育、科技、金融等资源，对参训学员(xuéyuán)进行教育培训、创业孵化(fūhuà)、农投扩容、水电配套等12项延伸服务。 湘潭人才集团组织(zǔzhī)“面对面”送服务、解难题活动。 这是此次培育项目中特有的“毕业不离校”服务，学员(xuéyuán)企业遇到任何难题(nántí)，只需一个电话，“农业后援团”就会带着解决方案上门。 “上次专家建议改造灌装线，邮储银行马上跟进服务，解决了(le)资金问题。”肖建玉摸着崭新的生产线说。这样的“全(quán)生命周期”服务贯穿培育始终：产前有技术(jìshù)指导，产中有金融活水，产后有销路对接。 由农业科技特派员、涉农院校对口帮扶专家、培育师资教师组成的(de)帮扶小组常年活跃在田间(tiánjiān)地头，开展“点单式”“双送”服务，被农民亲切(qīnqiè)地称为“行走的锦囊”。 在传统认知中，不少人认为(rènwéi)，农民培训不就是“教种地”？可湘潭的这场培训，却让农民们学会了用(yòng)(yòng)无人机种田、用区块链卖菜、用抖音直播带货，甚至搞起了“农业CTO”“榨油厂品牌总监”这些新鲜(xīnxiān)行当。 邮储银行工作人员为学员(xuéyuán)提供资金支持。 首程农业(nóngyè)的(de)老板(lǎobǎn)陈艳，曾是典型的“实干派”——五年创业，她带着团队埋头种番茄、建大棚，却总感觉(gǎnjué)“越忙越乱”。直到参加“经营管理与领导力提升班(bān)”，她才恍然大悟：“原来(yuánlái)农业企业也要学华为的目标闭环管理！”培训笔记上密密麻麻的思维导图，成了她的“管理秘籍”：年初目标拆解、月度复盘、轻资产运营……2025年，她的三产融合园区营收预计突破3000万元。 杨志夫妇(fūfù)的养鸡场(yǎngjīchǎng)曾是“传统派”——喂食靠手感、温度靠体感。参加“产业链融合示范班”后，他们在智能环控系统的基础上强化品牌建设，产蛋(dàn)(dàn)率提升15%。湖南农业大学的教授还帮他们规划了“富(fù)硒蛋”“DHA蛋”的品牌矩阵。如今，这对“鸡司令”的目标是带着全村散养户一起“数字化”，让村集体经济三年翻番。 “榨三代”肖建玉的(de)(de)菜籽油质量一流，却(què)总卖不出高价(gāojià)。培训中的品牌营销课让他大开眼界：“原来萝卜能叫‘小兔拔拔’，玉米能叫‘小猴掰掰’！”从北京“取经”回来的他火速升级包装线，设计小壶装瞄准年轻人市场，还计划打造“青春版”菜油品牌。2025年，他的目标销售额是(shì)2000万元。 美丽(měilì)乡村充满着无限可能。 在湘C君看来，这一个个鲜活的事例，无疑不是在告诉我们，这场培育试验带来的改变是立体而(ér)深刻(shēnkè)的。 例如，农民正(zhèng)发生变化：50人考取农业经理人等(děng)职业证书，57名优秀学员成为“农民讲师”。农业正发生变化：智能环控养鸡场产蛋率提升15%，智慧育秧(yùyāng)实现(shíxiàn)周期缩短15%、成本降低(jiàngdī)10%，手机逐渐成为“新农具”。农村也在悄无声息地变化着：12个特色产业集群崛起，村集体经济实现跨越式发展。 “过去觉得种地靠力气，现在才知道靠脑子(nǎozi)。”学员陈艳的这句话，或许是(shì)对这场培育最好的注解。 如今，站在湘潭的田间(tiánjiān)地头，能清晰感受到这场培育带来的“化学反应”：农民的眼神变(biàn)了，从迷茫(mímáng)到自信；农业的形态变了，从粗放到精准；农村的生态变了，从封闭到开放。 乡村振兴需要“换脑工程”。这场培育最(zuì)宝贵的(de)经验，是证明了(le)“授人以鱼不如授人以渔”的永恒真理。当农民掌握的不再只是挥动锄头的力气，还有大数据分析的脑力、市场博弈的眼力、资源整合(zīyuánzhěnghé)的魄力，乡村振兴就有了最强劲的引擎。 湘潭的实践(shíjiàn)告诉我们：当农民们遇上“高素质教育”，传统农业也能长出“科技(kējì)范儿”。这场静悄悄的“农业革命”，或许正是(zhèngshì)中国乡村振兴最需要的“打开方式”。